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Ti piacerebbe avere il pieno controllo dei numeri del tuo Reseller?
Per sopravvivere e operare efficacemente nel mercato energetico il controllo dei numeri è fondamentale, perché per valutare le prestazioni di un’azienda in modo completo, è importante considerare una gamma di numeri, che vanno analizzati da diverse angolazioni.
Numeri Sotto Controllo è stato il primo ed unico workshop pensato interamente per i Reseller che stanno affrontando una sfida epocale.
- Milano
- 11 e 12 Maggio
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Numeri Sotto Controllo è stata una vera e propria Mastermind: due giorni pieni in cui abbiamo impostato il controllo di gestione, cruscotto, budget, controllo del bilancio.
A Numeri Sotto Controllo abbiamo affrontato “a cuore aperto” i 5 temi fondamentali per l’imprenditoria con un approccio pratico e concreto.
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L’evento è stato un successo!
A Numeri Sotto Controllo 2023 zero chiacchiere, solo concretezza.
Abbiamo avuto in aula professionisti d’eccezione: commercialisti, revisori dei conti, dirigenti bancari ed esperti analisti finanziari del calibro di Vito De Laurentis (BDO Italia), Alberto Ferlin (Ferlin Tiozzo), GIUSEPPE PUTTINI (First Tax & Legal), Paolo Pescetto (Arkios Italy & Redfish), insieme con i nostri Giuseppe Dell’Acqua Brunone e Alessandro Greco 🚀 (Stantup).
Due giorni di contenuti certamente teorici, ma anche e soprattutto di applicazione pratica.
La nostra prospettiva è stata quella di imprenditori che hanno parlato con altri imprenditori, affrontando le questioni più rilevanti per il business attuale e portando soluzioni concrete alle problematiche più impattanti.
Ci siamo concentrati sull’applicazione delle conoscenze, per permettere a tutti di raggiungere i propri obiettivi,
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Il settore energetico naviga a vista, in un mare di numeri.
Negli ultimi due anni il mercato energetico ha subito una serie di eventi sconcertanti che hanno messo a rischio l’esistenza di molti fornitori di energia.
Tra pandemia e crisi dei prezzi, i Reseller hanno dovuto affrontare una situazione di incertezza estrema, con una volatilità dei prezzi senza precedenti, un aumento delle garanzie richieste, un’escalation di ritardi e insolvenze, il blocco delle acquisizioni, un cambiamento della normativa doganale e un blocco degli incassi SDD.
Un mix micidiale che ha già steso diversi player e ha messo in difficoltà moltissimi fornitori che corrono concretamente il rischio di chiudere.
L’unico modo per non essere il prossimo fornitore a saltare è quello di tenere sotto controllo i numeri della propria azienda, in modo da compiere scelte consapevoli.
“Diciannove fornitori italiani di energia sono già andati in default, e senza rimedi urgenti potrebbe essere solo l’inizio.”
Huffington Post
“Caro energia, decine di rivenditori a rischio default.”
Il Fatto Quotidiano
“Gas, rischio default a catena: conto alla rovescia per 100 operatori retail.”
Il Sole 24 Ore
“Cento fornitori di gas a rischio default.”
La Repubblica
Sicuramente lo sapevi già, ma è sempre bene ricordarlo: 20 fornitori, come te, dall’oggi al domani sono passati dall’avere 3, 5, 10.000 clienti a ZERO.
C’è il rischio concreto di chiudere tutto.
Solo tenendo sotto controllo i numeri otterrai la massima efficacia.
Mantenere il controllo dei numeri ti permette di avere una maggiore consapevolezza di come stai gestendo e di come sta performando la tua attività.
Al contempo potrai ridurre lo stress e prendere decisioni migliori.
Di cosa abbiamo parlato nel workshop.
Riprendere il controllo dei numeri del tuo Reseller e realizzare un budget previsionale accurato.
A Numeri Sotto Controllo abbiamo affrontato i 5 temi fondamentali per l’imprenditoria con un approccio pratico e concreto.
Abbiamo avuto in aula commercialisti, revisori dei conti, dirigenti bancari ed esperti analisti finanziari che ci hanno supportato nella nostra crescita imprenditoriale.
Due giorni pieni zeppi di contenuti ma anche e soprattutto di applicazione pratica.
La nostra prospettiva è stata quella di imprenditori che parlano con altri imprenditori, affrontando le questioni più rilevanti per il business attuale, e portando soluzioni concrete alle problematiche più impattanti.
Ci siamo concentrati sull’applicazione delle conoscenze, per permettere a tutti di raggiungere i propri obiettivi.
Zero chiacchiere, solo concretezza. La teoria è fondamentale, ma occorre metterla a terra nel quotidiano.
Bilancio Sotto Controllo
Abbiamo imparato come organizzare e gestire la contabilità e l’amministrazione in modo efficiente, rimuovendo informazioni inutili o obsolete e acquisendo le conoscenze necessarie per preparare un bilancio accurato e affidabile per il 2023.
KPI Sotto Controllo
Vi abbiamo guidati nel processo di identificazione dei KPI economico/finanziari più rilevanti per la vostra attività, a strutturare un processo periodico di monitoraggio e aggiornamento, elaborare e interpretare i dati in modo efficace e prendere decisioni strategiche informate sulla base di questi dati.
Budget Sotto Controllo
Siamo stati al vostro fianco nella realizzazione di un budget economico e finanziario accurato e affidabile, che tenga conto di scenari diversi e di eventualità di eventi fortuiti. In questo modo avete compreso i margini di manovra dell’attività e di definire le strategie più adeguate per mantenere la stabilità economica e finanziaria nel lungo periodo.
Business Plan Sotto Controllo
Abbiamo visto come scrivere un book consumption dettagliato e completo, che consentirà di trasformare un file Excel in un Business Plan descrittivo e persuasivo da portare in banca. Vi abbiamo permesso di farvi le giuste domande, definire gli obiettivi, le strategie di marketing, le attività e le risorse necessarie per realizzarle, e a presentare tutte queste informazioni in modo convincente.
Action Plan Sotto Controllo
Avete acquisito le competenze necessarie per definire un action plan concreto, per migliorare il rating del tuo business e comunicare efficacemente con gli stakeholder, guidati nella definizione degli obiettivi, delle strategie di comunicazione e delle azioni concrete da intraprendere per migliorare il rating, identificando i principali driver e definendo un piano operativo dettagliato.
Parlano di noi.
Gli Speaker.
A Numeri Sotto Controllo il Team Stantup è stato coadiuvato dai migliori commercialisti, revisori dei conti, dirigenti bancari e analisti finanziari.
Giuseppe Dell'Acqua Brunone
CEO Stantup
Alessandro Greco
CMO Stantup
Giuseppe Puttini
Co-Founder First Tax & Legal
Alberto Ferlin
Ferlin Tiozzo
Vito De Laurentis
BDO Italia
Vincenzo Villani
Banca Sella
Paolo Pescetto
President Arkios Italy & Redfish
Un evento, mille risorse.
Numeri Sotto Controllo è stata un’esperienza immersiva nel mondo del controllo di gestione.
Crea il tuo Business Plan
Riprendi il controllo della tua azienda e renditi appetibile per banche, fornitori (e acquirenti).
Avrai accesso esclusivo a modelli Excel e ai documenti Word che ti guideranno alla creazione di un Business Plan solido e ad una gestione efficace dei numeri del tuo Reseller
Potrai contare sulla consulenza degli analisti di Finanza.Tech, con condizioni economiche agevolate per tutti i software, prodotti e consulenze a cui avrai accesso in aula
Al termine del master avrai un modello di controllo di gestione completo e tutti gli strumenti software e le procedure necessarie per monitorare i numeri e le performance del tuo reseller.
Rendi la tua azienda appetibile sul mercato e in grado di superare agevolmente anche la due diligence più complessa.
Incassi e credito
Ottieni liquidità, incassa più velocemente e riduci l'insolvenza.
Automatizza le procedure di credit risk con il credit check preventivo e il controllo della corretta intestazione degli IBAN dei clienti.
Sfrutta la potenza dell’innovativa tecnologia API per ridurre i tempi di incasso, personalizzare le date di pagamento e ricevere notifiche push in caso di storno o ko.
Velocizza e personalizza i processi di sollecito e messa in mora grazie a SMS, mail e raccomandate digitali.
Riconcilia automaticamente il 100% dei tuoi incassi SDD, bonifico bancario, carte e bollettini postali.
Approvvigionamento
Diventa un grossista e scopri nuovi modelli di acquisto dell'energia.
Approfondisci in dettaglio come si acquista direttamente dal mercato con l’apertura del dispacciamento e quali sono i processi operativi a supporto dell’attività.
Analizza il flusso finanziario necessario per l’acquisto diretto “a mercato”.
Confronta le differenze finanziarie tra essere ”dispacciatore” e acquistare dai grossisti con deposito e pre-pagato
Scopri in anteprima il nuovo progetto Stantup Wholesales con un modello innovativo di acquisto energia per Reseller.
Materiali Esclusivi
A Numeri Sotto Controllo avrai accesso esclusivo ai modelli Excel e ai documenti Word che ti guideranno alla creazione di un Business Plan solido e ad una gestione efficace dei numeri del tuo Reseller.
Accesso ai partner
Partecipando al workshop potrai contare su consulenze finanziarie, con condizioni economiche agevolate per software e prodotti a cui avrai accesso in aula.
Strumenti di verifica
Al termine del workshop avrai un modello di controllo di gestione completo e tutti gli strumenti software e le procedure necessarie per monitorare i numeri e le performance del tuo Reseller.
Sessioni Dedicate
One to one con il nostro Team in cui ti guideremo passo passo nella stesura del Business Plan e nella validazione delle assumption per passare dal file Excel al Business Plan e poi al Piano Marketing.
Il Programma.
Due giorni di formazione senza fronzoli, all’insegna del lavoro pratico, guidati da professionisti d’eccezione.
1°Giorno
Giovedì 11 Maggio
09:15 | Registrazione | |
09:30 | Giuseppe Puttini | SALUTI ISTITUZIONALI |
09:45 | Workshop Sessione 1 | |
11:00 | Coffee Break
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11:15 | Vito De Laurentis | Revisione Bilancio e Due Diligence |
12:00 | Workshop Sessione 2 | |
13:00 | Pausa Pranzo | |
14:15 | Alberto Ferlin | Il controllo di gestione in una società quotata e il ruolo dei consulenti nelle operazioni M&A |
15:00 | Workshop Sessione 3 | |
16:30 | Coffee Break
| |
16:45 | Workshop Sessione 4 | |
18:30 | Chiusura Lavori |
1°Giorno
Giovedì 11 Maggio
-
ore 9.15
REGISTRAZIONE -
ore 9.30
Giuseppe Puttini
Saluti Istituzionali -
ore 9.45
Workshop Sessione 1 -
ore 11.00
Coffee Break -
ore 11.15
Vito De Laurentis
Revisione Bilancio e Due Diligence -
ore 12.00
Workshop Sessione 2 -
ore 13.00
Pausa Pranzo -
ore 14.15
Alberto Ferlin
Il controllo di gestione in una società quotata e il ruolo dei consulenti nelle operazioni M&A -
ore 15.00
Workshop Sessione 3 -
ore 16.30
Coffee Break -
ore 16.45
Workshop Sessione 4 -
ore 18.30
CHIUSURA LAVORI
2°Giorno
Venerdì 12 Maggio
09:45 | Workshop Sessione 5 | |
11:00 | Coffee Break
| |
11:15 | Paolo Pescetto | Cosa guardano gli investitori e il ruolo del consigliere di amministrazione nel controllo di gestione |
12:00 | Workshop Sessione 6 | |
13:00 | Pausa Pranzo | |
14:15 | Banca Sella | Cosa guarda la banca per finanziare un’azienda e perché è importante il controllo di gestione? |
15:00 | Workshop Sessione 7 | |
16:30 | Coffee Break
| |
16:45 | Workshop Sessione 8 | |
18:30 | Chiusura Lavori |
2°Giorno
Venerdì 12 Maggio
-
ore 9.45
Workshop Sessione 5 -
ore 11.00
Coffee Break -
ore 11.15
Paolo Pescetto
Cosa guardano gli investitori e il ruolo del consigliere di amministrazione nel controllo di gestione -
ore 12.00
Workshop Sessione 6